在RB莱比锡对阵拜仁慕尼黑的赛前，克洛普在全新的总部与部分媒体代表会面，随后他接受了采访。
一年前，克洛普被任命为红牛足球的全球体育总监。这位前多特蒙德和利物浦主帅负责RB莱比锡、布拉甘蒂诺红牛、纽约红牛和大宫松鼠四家俱乐部的战略方向。克洛普还持有法甲新军巴黎FC的股份，红牛持有该俱乐部的少数股权。对于这位58岁的斯图加特人来说，管理如此庞大的资产组合实属不易。
“在比赛的某些阶段，我们踢得更大胆，”克洛普在被问及转会支出时说道。“不要想着避免失败，而是要努力赢球。我一直想打造一套不那么依赖球员个人能力的体系。上世纪90年代我踢球的时候，球员能力强的球队就能赢，就这么简单。他们之间都是一对一单挑。所以我让我的球队踢得更独立，而不管他们的整体水平如何。但说实话，在德国，没人谈论钱；大家都知道拜仁是花钱最多的球队。这在英格兰才成了个大问题。但我们从来没想过我们输球是因为没花钱，而当我这么说的时候，人们总是很恼火。”
即便并非总是完美无缺，莱比锡也是新理念的一个很好的例证。在克洛普亲自挑选的主教练维尔纳的带领下，球队采用经典的4-3-3阵型，边锋突出，并辅以积极的反抢战术。然而，这并不意味着俱乐部必须百分之百地执行这套体系。“这取决于具体情况，”克洛普说道。例如，巴黎FC就曾用五后卫阵型1-0战胜巴黎圣日耳曼。“比赛过程并不精彩，但结果才是最重要的。我并不指望我们能控球80%，能以这样的方式击败巴黎圣日耳曼已经很不错了，即便这场比赛算不上赏心悦目。没关系。我不会打电话给斯特凡-吉利，告诉他必须踢4-3-3阵型。但未来的发展方向必须是摆脱对球员实力的依赖，因为在未来几年里，我们不可能总是拥有最顶尖的球员。”
这种不拘泥于整体实力的理念，正是克洛普在美因茨、多特蒙德和利物浦取得成功的关键。他的球队从未拥有过绝对顶尖的球员，但他的体系却能让球队超越自身。如今，他希望将这种理念运用到莱比锡和其他红牛旗下的俱乐部。“我跟你们说一句：如果莱比锡赢得了德甲冠军，我们就得卖掉四五个最好的球员，”克洛普直言不讳地说，“然后第二年，我们又得找到五个实力相当的球员。拜仁和曼城可不是这样；他们总是能留住最好的球员，甚至还能引进更优秀的球员。”克洛普认为，红牛旗下的球队需要找到其他方法来弥补资源的不足。“我们需要确保球探工作做得非常出色，场上的组织也更加稳定，尽可能地发挥出球队的潜力。”
“我不想显得傲慢，但我知道如何管理一支足球队，”克洛普在被问及如何定义自己在红牛集团中的角色时说道。“我不是天才，我对其他事情了解不多，但我精通足球。红牛给了我一个机会，我们可以一步一步地共同定义这个职位。”舍费尔和瓦格纳的回答则更加具体。他们在周末接受德转采访时指出，他们经常会听取克洛普的建议。
克洛普认为“顾问”一词最能贴切地描述他的角色。“我当教练的时候，常常希望身边能有人可以倾诉。我的想法是成为我曾经没有的那种人。我常常独自一人坐在办公室里。” 克洛普显然不希望红牛足球帝国的决策者们也经历这种孤独。他想成为他们的助手，一个他们可以倾诉并寻求建议的人。这个角色远比这复杂。例如，莱比锡的体育总监舍费尔就提到，克洛普亲自打电话与球员沟通，更容易促成签约。但克洛普的作用不仅仅是签球员；他也是红牛足球大家庭的一员，在特定领域分享他的专业知识。
在这种背景下，这是一项非常复杂的任务。但他是否还想再次执教呢？“我们建房子的时候，我妻子想在奖杯陈列室里留出空间，我告诉她不用担心，因为不会再有奖杯了，”克洛普解释道。“当然，我不会完全排除任何可能性，但我已经58岁了，而且对现在的工作非常满意。”那么，他对执教皇家马德里没有兴趣吗？“皇家马德里对我表示感兴趣时，我并不感到兴奋，因为他们其实并不感兴趣，这都只是媒体炒作。我立场坚定，不会轻易改变主意。我现在的工作让我很满意，没有任何让我担忧的地方。”
克洛普对哈维-阿隆索被皇家马德里解雇感到惊讶吗？“是的，我感到惊讶，但同时，又觉得并不意外，”克洛普说道。“毕竟是皇家马德里；海因克斯即便带领球队赢得了欧冠冠军，最终也被解雇了。我不知道这说明了皇家马德里什么。”换句话说，这份工作似乎并不足以吸引克洛普重返教练岗位。那么，有什么能让他心动呢？“凡事皆有可能，但正如我所说，我在这里过得很开心，”克洛普带着他标志性的笑容重复道。